進(jìn)入2025年一季度以來(lái)，露天煤業(yè)公司干部職工以開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的勁頭，鼓足干勁，全身心投入到保安全、促生產(chǎn)、增效益的工作中。用實(shí)際行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)邁向新高度。
在安全管控上，露天煤業(yè)構(gòu)建了嚴(yán)密的安全防護(hù)網(wǎng)。公司組織開(kāi)展了多輪全面且細(xì)致的安全培訓(xùn)，覆蓋從一線作業(yè)人員到基層管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涵蓋安全生產(chǎn)法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)范，還針對(duì)各類(lèi)可能出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行應(yīng)急處置演練，提升全員的安全意識(shí)與應(yīng)急能力。同時(shí)，加大安全檢查力度，成立專(zhuān)業(yè)的安全巡查小組，采用定期巡查與不定期抽查相結(jié)合的方式，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，對(duì)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的有效性等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患實(shí)行“零容忍”，要求立即整改，做到隱患不消除不生產(chǎn)。
在提升生產(chǎn)效益方面，公司積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化。一方面，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，降低能耗的同時(shí)提高生產(chǎn)效率；另一方面，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)各工序無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)精細(xì)化管理，合理配置人力、物力資源，避免資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本得到有效控制。
一季度的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，讓公司在安全保障、生產(chǎn)推進(jìn)和效益提升方面取得了良好的平衡與發(fā)展。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)超額完成，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。下一步，公司將繼續(xù)秉持安全第一、生產(chǎn)高效、效益優(yōu)先的理念，保持奮進(jìn)姿態(tài)，不斷優(yōu)化管理，提升技術(shù)水平，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
稿件來(lái)源：基層單位
初 審：唐俊飛
復(fù) 審：王金富
終 審：葛宏宇
